时间过得佷快，本来早该写的一篇总结，拖拖拉拉了三四个月，到了十月。
事实证明，如果不加以控制，琐事足以把重要的事情淹没。
游戏
最近小半年花费不少时间在玩自己事业群做的 《三国志战略版》。
发现赚钱的原因，还在于它有一定的社交属性，会存在 “情感” 维系着玩家。
如果说一个人搞单打独斗的模式，即使你氪金得再多，在这种机制下面是玩不了几天的，千军万马会将你吞没。
你需要合作，合作就需要加入同盟组织，拥有兄弟姐妹才能获得游戏的体验。
很久没花这么多时间玩游戏，在了解自己公司的吸金产品过程中，也找到一些乐趣。
感受下来，游戏确实能给人提供不少精神上的愉快和成就，在现代生活和工作的忙碌当中，比较少有机会往出游玩或者聚会，玩一小会儿游戏的成本又很低，自然会让很多人喜欢上玩游戏🎮
不过凡事都是双刃剑，需要控制好玩游戏的时间。
新环境的适应
最近一段时间通过了试用期考核，过程中体验了一次怎么在新公司做 PPT 汇报，怎么去制定绩效和价值观打分。
阿里的行政方面做得太好了：
- 食堂的菜式很多，便宜但分量足，每天还有食材检验，任何问题反馈都会第一时间解决（我饭里嚼到一个砂子都赔给我 100 块..）。
- 进出的安保人员每次都会热情地对你问好，下雨的时候甚至会帮你撑伞送一段。
- 公司提供免费打车，安排在 9 点，据司机说是广州最早时间点的。甚至有疫情时，人人可以免费上下班打车。
- 提供 4k 显示屏和苹果笔记本，以后还能 0 元购电脑。
- 等等…
或许是从前呆在创业公司，没见过世面，作为一个打工人有这样的环境是很幸福的。
尤其是现在买房原来越来越难，在北上广工作 2 年的员工能申请 80 万的免息贷款买房。
不过任何事情都不会完美，目前看来存在困难的方面：
- 推行一个想法存在难度。
设置做事情的门槛，好处是安全，不做就不容易错，坏处就是限制更多可能。
对于核心业务和功能，完全可以谨慎，对于尝试性工作，可以是开放态度。 - 找到自己的团队位置。
虽然在哪都做螺丝钉，但还没能释放自己的全部能量。
需要自己继续调节，目前计划是多看看书，继续把基础知识巩固好，碰到问题时就去再做细一点。
总结下来，新公司很好的保障了工作环境，自己要把存在困难的地方平衡好。
现在也想明白了：
核心问题在于新团队成员的认可程度，对一个人完全的信任才能支持他的想法，和让他承担更大的责任。
作为一个刚刚进入的新人，需要时间和事件去证明自己，换位思考也完全理解，路遥知马力，日久见人心。
做好自己能做的部分即可。
吃瓜与政策
吃了不少瓜，吴亦凡直接被抓了，还有阿里 807 事件…
标题是几个月前写好的，应该还有不少事情，已经记不住。
不得不说，信息爆炸的时代，最后很少有在脑海剩下的事情。
需要对信息做筛选。
总的来说，社会有些浮躁，吴亦凡事件和阿里 807 事件本质上，都是 “为了自己的某种利益”，然后 “消费公众的同情心”，最终闹出来的。
敢于曝光的行为并没有不好，目的却不再是为了 “正义”。
这种事情像什么呢：
A 冒着风险干掉坏人 B ，并不是为了保护其他人，而是为了干掉 B 能有好处。
那么当大家都赋予 A 支持和资源， A 的能力变大后，为了好处，会不会干出坏事来呢？
对于隐瞒和利用，是不可以倡导的品质，对于大众也是一种不尊重的行为。
特别说一下阿里 807 事件，内网看到了不少帖子，自己观察的一个点是：
人在舆论事件中发表的意见，只是内心深处想法的一个投射。
借景抒情，借 “807事件” 表达自己对于公司真正的意见。
想说的事情是早就想表达的，借机会说出来而已。
共性问题的提取有几个：
- 绩效问题，多年不变的绩效制度来管理已经成长不知多少倍的组织。
- HRG 政委制度，员工与 HRG 的联系太少或者说没有联系，感受不到温度。
- 领导的态度冷淡或者傲慢，不重视员工感受。
- 对于问题（ PUA 或者骚扰等等），缺少更有效向上反馈的渠道。
再进一步提取：
- 对集团人力工作和制度的不满，评价的机制过于粗暴，很多员工对此有看法有情绪。
- 感受不到组织的温度，受到委屈没有渠道反馈和得到关怀。
这些也不是新鲜事，无论是内网或者外网，都一直有人在说的问题，发生了一个爆炸的事情，借此机会去发表观点，大家都会更重视，思考的更多一点。
阿里在上面几点都有在尝试动作一下，希望会迎来好的改变。
读书
看完的书：
- 《OKR 工作法》：因为团队开始用 OKR ，原来工作也有在用，比较简单的拆下来自己填一个就没有然后了。这次通过看书，好好的了解 OKR ，确实是一个很不错的工具，但执行上的难度会比较大，考验一个团队管理者的能力。用好的话，能让团队成员都能聚焦在团队目标上，获得比较有挑战的结果。通常第一次执行 OKR 也都是失败的，需要持续尝试。
- 《被讨厌的勇气》：以为是一本鸡汤书，实际上是一个心理学的书。看到一个技术牛牛 bang 的博客，他在看这本书觉得有点用，自己就去读了。很多观点对我的冲击也很大，最大的难点就是 “一致性”，要执行一个 “观念” 的话，要所有的事情都运用它才算一以贯之。真正的执行需要面对很大的 “人际关系” 压力，确实是需要 “勇气” 的事情，不是看看或者说说就行的，自由和幸福都是需要勇气的，需要代价。这一本书是需要常看的书。
之前会记录看到的电影，这段时间没有记录了，以后争取补上，或者就永远没有了。
百阿培训
网上有黑阿里的 “破冰文化”，我也不知真假。
仅就自己参加的百阿培训而言，倒没有任何不适，通过一系列的培训能给很多刚入职的人“解惑”，同时找到一个情感表达的出口。
直接罗列我自己思考和总结的点（主观性比较强）：
聚集同路人。聚集同期入职的同事，提供了找到 “同路人” 的途径，很多话可以对这些人说，互相倾诉困惑。尝试解决共性问题，在问题抛出来后，以团体为单位，去找解法，解决困惑。
阿里文化的核心在于 “人”。喜欢培养 “领头羊” ，在面对困难的时候，强调自身采取的动作，特别是讲师对一位淘菜菜同事关于 “只被分配做什么，不被告知为什么” 的问题回答，最后的动作到了 “自己做飞机到杭州，找懂的人了解” 的程度。我马上就想到了 《致加西亚的信》 。而在团队问题上，仍然是聚焦在 “人”，网上所说的 “江湖气重” 倒是不无道理，希望把同事关系更进一步到 “兄弟姐妹”，这样的企业确实能拥有非常强的战斗力，扛过很多困难，但作为如此庞大的企业，再想有每个人之间都有 “江湖情” 是一件很困难的事情。
关于企业文化，“言行举止”。
一个老员工的言行举止就代表了企业的文化，尝试从此角度理解文化，和杭州的老员工做交流很容易知道什么是阿里味：接地气，热心，主动性很强，扁平化（互称同学）。
课程方面，CTO 合伙人鲁肃的交流与问答，这一场是所有课程之中最好的。既接地气也有高度，可执行，罗列几点：
- 面对低谷期，好好学习和培养基础能力，改变不了环境就改变自己（给一个时间点，不行可以换环境）。
- 生活工作平衡，自己把时间段划分，按一个比例作为生活和工作的占比，全情投入去工作或生活，而不是在各自的时间里焦虑。
- 接收高质量的知识，宁愿一本好书看三遍，也不看三本质量不高的书，好的知识需要反复理解才能得到。
- 团队管理方面，这一块没有深切工作经历，但可以记录一下：克服 “老好人” 的心理，要能清退不合适的人；对待团队成员要己所不欲勿施于人
- 直接沟通自己的需求。例如是一个休息早的人，团队喜欢开晚会时可以说，让团队知道自己工作生活习惯。保持开放的沟通态度，成员互相间合作会更好。
之后的生活
最近的政策变动也挺多的，教培行业直接凉了，滴滴被政府整改，还有各种针对互联网的动作，比如要求互联互通，严格隐私管控，未成年限时防沉迷等等..
虽然目前看到的消息不是都对自己行业有利的，但每个时代都有属于自己的机会，自己也要去找时代的机会。
另外的话，现在节奏留给自己生活的时间多了（也正是我原来期盼的），做好本职工作的基础上，可以做些自己的事情：
- 考驾照，开车的技能要点上了。
- 1 年内落实下来买房子的事情，有时间可以看看房了。
- 多和女朋友出去走走，多拍照，多吃好吃的。
- 多回老家。
- 读几本经典的好书。