职业规划
最近音视频团队又得走一个哥们，是当时 1.0 版本就在的初始团队成员了。
本打算 Q3 也开始投些简历，不过鹏飞找我聊完，我又打消了计划。
趁年轻，用青春赌一次吧（目前承诺的收益，如果不是能涨到8倍以上，就确实不算大..）。
当然，公司现在启用双通道做职级评选，也提供了另一条上升的道路。
否则对走不了管理岗位，但专业能力还不错的员工来说，所谓一年两次的调薪机会，就算能涨，幅度也不是很大。
通过公正，公平，公开的评选，给出上升的通道，才能留住确实有能力的人。当然前提是，评选出的职级，薪资待遇也应相匹配。
给人才最大的尊重，就体现在待遇上。尤其在财务并不十分紧张的情况下。
制度造成的问题
我也不知道，怎么具体形容这一类的问题的名称。
工作碰到 2 个事情，让我觉得不太舒服。
公司发展了，制度当然是必须的。
而公司一切的制度，都是围绕“提升企业工作效率”服务的，现在让我感觉有些“背道而驰”。
第一个，公司提供一项福利，员工自购电脑可报销3000元。于是我购买了一台新电脑，却因为发票的问题，差点让我竹篮打水。
事先问过行政，明确给出的答复，发票抬头用 A。我照做了。
报销的时候，财务说，报销只能用B做抬头，是制度。
既然发票对不上了，我说是否可以用等额的B抬头发票来替，行政说不行，是制度。
都是制度，2个部门都说遵守制度，都没有错，但是造成的问题，是由员工买单吗？
最后还是卖家重开了，如果不重开，我不知道会怎么处理。大概率就是我吃亏了。
第二个，公司提供晚加班的餐补和车补。
加班到凌晨了，打卡下班，前一天的考勤却显示早退。
要求改为正常， 人事给出答复是：可以改为正常，如果由人事改为正常的，将无法得到餐补和车补。
餐补和车补，不是为了给加班的员工提供的吗？为什么加班到这么晚，反而没有了。
又是制度。真的不明白这是什么制度。
员工努力工作没有错，人事也没有错，而结果是努力工作的人吃闷亏，以后谁还加班？
总的来说，公司越来越大，但还没成为大公司，就已经得了大公司的病。
大公司的优势没有，大公司的病却已经先有了。
如果按照法律，作为一个普通员工，我本可不做那么多事，不加那么多班。
遇见问题的反应
最近版本不是太顺利，有时候会出一些问题，发现团队逐渐有一些“甩锅”现象。
我认为凡事急着撇清责任的，都不是一个好员工。
因为心里第一时间，不是想着整个团队，不是想着问题怎么解决。
而是想着“政治”，想着个人的得失。
线上出现一个问题，尤其是在主路径的问题，整个链条上的所有人，严格来说，都是有责任的。而越是之中话语权大的，责任就越大。
所以不可能有谁是没问题的。
当我们的家里着火了，第一时间是怎么救火。而不是急着去说，是谁造成的火。
越是拖延我们解决问题的时间，团队的损失就越多。
最大的坏处，当有一个人站出来指责其他人或者撇清自己，其他人如果不愿意吃这个亏，也会跳出来互相争论，那么不但是降低我们解决问题的效率，还造成团队内部的不和。是一个很坏的行为。
我们需要的是勇于担当的同行者，与肝胆人共事。